AG尊龙凯时人生就是搏近两年，国家加大对房地产市场的管控，相继出台了一系列旨在抑制房地产泡沫、稳定房价、规范房市秩序的新规定，“房子是用来住的、不是用来炒的”的号角在全国奏响。今年4月，国家住建部门再次重申：坚持房地产调控目标不动摇、力度不放松，落实地方调控主体责任，因城因地制宜，精准施策，确保房地产市场平稳健康发展。

　　在这样的形势下，房地产行业掀起了一波改名浪潮，多家地产公司去除了原名称中的“地产”字样AG尊龙凯时。房地产行业的暴利时代已然过去，企业要保持长效发展必须另辟蹊径，调整产业布局，树立新思想、新观念、新格局。

　　2019年初，碧桂园集团创始人杨国强在集团会议上明确了碧桂园地产、机器人、农业“三驾马车”的新业务架构。但多方布局并不意味着房地产企业的发展要脱离主线，碧桂园在地产主业之外发展的机器人产业就是一个紧贴地产主业的新方向。建筑机器人可以代替建筑工人完成一些需要多次重复的、繁重的、高危的工作；巡检机器人能够代替小区保安进行问题排查，维护小区治安；而清洁机器人可以更加周密、有效地完成小区的清洁工作。

　　正如机器人产业有利于地产主业的发展，主业的巩固与发展同时也为其他领域的布局提供了强大的物质支撑，增强了房地产企业在关键期进行战略调整的底气。因此，实现房地产企业的长期、有效发展必须坚持全局观和重点论的统一，在紧密贴合主营业务的基础上进行多方布局。

　　近年来，诞生于互联网时代的90后、00后逐渐成为消费主力AG尊龙凯时。一方面，他们对于买房的需求不再如70、80后那般；另一方面，相较于房屋面积、朝向等“硬”指标，人们对天人和谐度、环境、物业、停车等配套设施方面的“软”实力要求更高，对于定制化与差异化等个性需求也日渐凸显。

　　因此，房地产行业要想在房产主业的发展上寻求突破，必须洞悉他们的消费心理，“对症下药”，如在环境建设上多下工夫、科学规划房屋格局、完善物业服务体系，合理规划停车位，适当增加绿地面积等。

　　房屋质量和小区环境，往往是房地产企业寻求突破的重点。万科旗下的翡翠书院项目践行低碳环保的理念，遵照国家《绿色建筑评价标准》中的三星级建筑标准进行建造，在建筑质量、户型设计、装修风格上进行严格把关，不止全方位、多角度地保证了房屋的质量，还将节能减排工作落到了实处。万科对于房屋质量和小区环境地投入，体现了其坚持品质化运营的决心。

　　而由于灵活性更强、发挥空间更多，物业也是众多房地产企业长期钻研的一个方向。有居住在万科的居民表示AG尊龙凯时，万科的小区物业十分“善解人意”，物业服务人员会在母亲节的时候给所有出入园区的女性献花；巡逻的保安会在业主手中的物品过多时施以援手，还会将在巡查过程中发现的每一点问题都落实清楚。尽职尽责、周到细致，万科的这一做法不仅给行业的发展提供了借鉴，也值得大家换个角度审视一下自己。

　　企业要寻求突破和发展，还必须坚持与时俱进，将企业特征与现代科技有机结合起来，房地产企业也不例外。

　　恒大创始人许家印给恒大的新战略定位“积极探索高科技产业，形成以高科技为龙头的产业格局”所倡导的是：恒大集团建立的互联网社区服务管理中心就是科技赋能房产行业的集中体现。恒大的互联网社区业务旨在利用现代互联网技术将线上和线下结合起来，向社区居民提供全方位、精准有效的服务。

　　在物业管理上，“物联网智慧化”社区，指利用物联网技术将门禁、停车位、社区监控系统等与家庭及个人智能设备连接起来，以便居民随时了解小区和家里的情况；在此基础上的“互联网家居”服务，指一站式解决用户在装修、家电添置等方面的需求；“互联网金融”服务，指向居民提供理财、保险等社区金融信息。

　　“安得广厦千万间，大庇天下寒士俱欢颜”，杜甫的一句话道出了古往今来无数有识之士的共同愿望。

　　衣食住行是人民生存和发展的基本需求，房子是民众心中的头等大事，房市的稳定关系着经济的健康发展和社会的有序运行，它需要房地产开发商和政府、民众的共同努力。

　　担当是一种精神、一种责任，更是一种使命，它是孟子的“以天下为己任”，是范仲淹的“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，是顾炎武的“天下兴亡，匹夫有责”，是林则徐的“苟利天下生死以,岂因祸福避趋之”。

　　世上任何阶段、地域、行业，相对成功者都是因为其或多或少发现了自己一点点使命。