AG尊龙凯时人生就是搏中国房地产市场面临供需关系发生重大变化的新形势，无论主动还是被动，我们都要尽快的适应这一变化，

　　三道红线、预售资金监管、保交楼、严控土地利用等成为新命题，以前的单打独斗、各自为阵，要变成抱团取暖、跨部门协作。

　　开发报建作为行业内数字化、标准化最弱的一个职能，如何在时代浪潮下脱颖而出，如何在开发节奏、回款、调价、违约处理等方面取得突破性进展，如何创造价值、成为公司内部各职能的排头兵，成为迫在眉睫的要求。

　　从新形势下开发报建的痛点AG尊龙凯时人生就是搏、价值点出发，围绕资源、前介、预判，通过大量案例阐述房地产项目全流程开发报建工作以及4×6开发报建体系的建立，解析如何为快速开发、缩短现金流回正时间、加大回款、提高利润率作出贡献。

　　3、报建人员监管资金提取、价格申报及调整、延期开发、分期开发、土地违约金处理突破性要求

　　1、系统、全面的讲解房地产项目在开发过程中的流程和在项目开发整个流程中的各个节点的要点、前置条件、注意事项、快速推进办法

　　2、分阶段进行剖析方案、初设、施工图、施工过程检查、工程验收等关键节点的方法及策略

　　3、通过多个案例的剖析来讲解在房地产项目详规和方案设计时如何充分运用设计规范和现行政策为项目获得最大的效益

　　4、讲解房地产项 目各项缴费的原则和计算方法及充分利用规则如何最少缴纳的办法

　　· 曾任龙湖区域报建中心负责人、绿城集团区域报建中心负责人、复星集团星豫资本区域开发副总监

　　20年开发报建经验。统筹主持从拿地、报建、规划调整到竣备验收等全过程开发工作。熟悉房地产开发流程和相关法律规范，参与了多幅地块的可行性研究和挂牌竞拍工作。

　　从事过施工管理、设计管理、投资拓展、客服管理、开发报建等工作AG尊龙凯时人生就是搏，有一定的房地产开发报建经验，建立了完整的开发报建体系AG尊龙凯时人生就是搏，注重快速开发、现金流回正、加大回款、提高利润率等，参与了多幅地块的可行性研究、转让、合作及挂牌竞拍等工作，从事过单项目面积超90万平方米住宅、380米超高层写字楼、29万平方米大型城市综合体、新型文旅小城镇等。

　　1、房地产公司的中高层管理人员（董事长、总裁、总经理、副总经理、总工程师、部门经理）